¿QUIÉN ES RESPONSABLE DE MANTENER A LOS COLABORADORES ALTAMENTE COMPROMETIDOS?

Es un hecho que quizás no se dé cuenta o no quiera creer. Pero casi todos sus empleados están desconectados o no comprometidos  en el trabajo.  Antes de comenzar a señalar todos los proyectos de colaboración que está llevando a cabo su equipo, considere un estudio reciente de Gallup que encontró que solo el 15 por ciento de los empleados de todo el mundo participan activamente en su trabajo. Eso significa que más de ocho de cada 10 empleados no están totalmente comprometidos. Números bastante asombrosos.

El juego de la culpa que rodea el compromiso de los empleados.

Si bien es posible que su empresa no tenga empleados que actúen abiertamente o sean desafiantes con sus gerentes, existe una buena posibilidad de que haya trabajadores que se hayan desconectado mentalmente  y hayan perdido más tiempo de lo que realmente trabajan.

Entonces, ¿quién tiene la culpa de esta desconexión? Aquí hay dos grupos que juegan un papel muy importante.

1. El papel de los líderes en la participación y nivel de compromiso de los empleados. Todo comienza en la parte de arriba.

Los líderes de la compañía finalmente tienen la última palabra sobre cómo se trata y gestiona a sus empleados. En este nivel, es importante desarrollar un entorno fuerte en el que los empleados deseen participar. Esto incluye todo, desde la forma en que se administran los equipos hasta beneficios únicos destinados a mantener contentos a los empleados.
Esto no significa necesariamente que las empresas tengan que gastar más dinero. Claro, los beneficios como los almuerzos y bonificaciones son agradables, pero a menudo estas opciones no son factibles, y puede que ni siquiera sean lo que impulsa al equipo. Lo que es crucial es tener discusiones abiertas entre la gerencia y los equipos para descubrir qué debe mejorarse.
Finalmente, el liderazgo debe tomar medidas para garantizar que sus empleados se sientan valorados e importantes. Escuche las sugerencias de los trabajadores y tome las quejas en serio. Demuestre que está dispuesto a invertir en su crecimiento y desarrollo profesional, y ayudará a mantener a los trabajadores comprometidos y felices.

2. Papel de los trabajadores en la participación y nivel de compromiso de los empleados.

La administración solo puede hacer mucho. Los empleados desempeñan un papel activo para garantizar altos niveles de participación.
Los equipos que colaboran y se comunican bien entre sí tienen más probabilidades de llevarse bien. Y los equipos que trabajan bien entre ellos tienden a permanecer unidos.
Piénselo: los empleados pasan más tiempo con sus compañeros de trabajo que sus familias, por lo que es importante que disfruten de pasar tiempo con sus compañeros de trabajo.

Cuando ya existe una fuerte cultura de empresa, la investigación muestra que los empleados tienen más probabilidades de participar y permanecer con sus empresas. Y cuando los empleados están entusiasmados con la cultura en la que trabajan, es más probable que contribuyan con su tiempo y esfuerzos para garantizar que la experiencia sea positiva y agradable para todos.

Tu papel en mejorar el compromiso de los empleados.

No hay un solo grupo responsable de mantener el compromiso en el lugar de trabajo. Debe ser un esfuerzo conjunto entre los responsables de la toma de decisiones dentro de la empresa y los empleados para garantizar que la oficina sea un lugar donde los trabajadores quieran estar.

Además, los empleados deben estar dispuestos a compartir honestamente comentarios y sugerencias para mejorar su cargo o función, y el liderazgo debe estar abierto para recibir estos comentarios y actuar en consecuencia.

Cuando todos trabajen juntos para lograr un objetivo similar, se sorprenderá de lo comprometidos que pueden estar los empleados de su empresa.

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Hoy en día hay especialistas que ayudan a que mejore la participación de tus empleados sin comprometer tus objetivos comerciales.

Podemos agendar una llamada cuando gustes, espero el texto te hiciera reflexionar un poco.

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